Аналіз майбутніх перспектив FRP та його причин

FRP – важка робота. Я думаю, що ніхто в індустрії цього не заперечує. Де біль? По-перше, висока інтенсивність праці, по-друге, погане виробниче середовище, по-третє, важко розвивати ринок, по-четверте, витрати важко контролювати, і, по-п’яте, заборговані гроші важко повернути. Тому сушити FRP може тільки той, хто витримує труднощі. Чому промисловість FRP процвітала в Китаї за останні три десятиліття? На додаток до факторів ринкового попиту, дуже важливою причиною є те, що в Китаї є група особливо працьовитих людей. Саме це покоління становить «демографічний дивіденд» швидкого розвитку Китаю. Переважна більшість цього покоління – фермери, переведені з землі. Трудові мігранти є не лише основним джерелом робочої сили в китайській будівельній промисловості, електронній промисловості, вовняній текстильній та трикотажній промисловості, виробництві взуття, капелюхів, сумок та іграшок, але й основним джерелом робочої сили у промисловості FRP.
Тому, у певному сенсі, без цього покоління людей, які можуть витримувати труднощі, сьогодні в Китаї не було б такої масштабної промисловості FRP.
Питання в тому, як довго ми можемо їсти цей «демографічний дивіденд»?
Оскільки попереднє покоління трудових мігрантів поступово входило в похилий вік і відходило від ринку праці, молоде покоління, в якому домінувало покоління після 80-х і після 90-х років, почало входити в різні галузі. Порівняно з їхніми батьками, великі відмінності цього нового покоління трудових мігрантів з єдиними дітьми в основному принесли нові виклики нашій традиційній обробній промисловості.
По-перше, різко скоротилася кількість молодих працівників. З 1980-х років почала проявлятися роль політики планування сім'ї в Китаї. З різкого зменшення кількості дітей, які навчаються, а також кількості початкових і середніх шкіл у країні, можна порахувати різке зниження загальної кількості цього покоління. Тому масштаб пропозиції робочої сили значно скоротився. Перед нами почав вимальовуватися дефіцит робочої сили, який, здавалося б, не має нічого спільного з нашою найбільшою у світі країною. Надія - це найцінніше. Зменшення пропозиції робочої сили неминуче призведе до подорожчання робочої сили, і ця тенденція посилюватиметься з подальшим скороченням кількості людей після 90-х і після 00-х років.
По-друге, змінилося поняття молодої робочої сили. Основною мотивацією старшого покоління трудових мігрантів є заробіток, щоб утримувати сім'ю. Молоде покоління трудових мігрантів насолоджувалося хорошими умовами, не маючи їжі та одягу, відколи вони прийшли на світ. Тому їхні сімейні обов'язки та економічний тягар для них досить байдужі, а це означає, що вони будуть працювати не на покращення сімейних умов, а більше на покращення власних умов життя. Їхнє почуття відповідальності значно ослаблено. Вони не дуже добре розуміють правила, але у них більше самосвідомості, через що їм важко прийняти суворі правила та норми заводу. Молодими людьми важко керувати, що стало загальною проблемою для всіх керівників підприємств.