Pagsusuri sa hinaharap na pag-asa ng FRP at mga sanhi nito

Ang FRP ay isang mahirap na trabaho. Naniniwala akong walang sinuman sa industriya ang itinatanggi ito. Nasaan ang sakit? Una, mataas ang labor intensity, ikalawa, mahirap ang production environment, ikatlo, mahirap paunlarin ang market, ikaapat, mahirap kontrolin ang gastos, at ikalima, mahirap mabawi ang perang inutang. Kung kaya't ang mga kayang magtiis ng kahirapan ang makakapagpatuyo ng FRP. Bakit umunlad ang industriya ng FRP sa Tsina sa nakalipas na tatlong dekada? Bilang karagdagan sa mga kadahilanan ng demand sa merkado, ang isang napakahalagang dahilan ay ang Tsina ay may isang grupo ng mga partikular na masisipag na tao. Ang henerasyong ito ang bumubuo sa “demographic dividend” ng mabilis na pag-unlad ng China. Ang karamihan sa henerasyong ito ay mga magsasaka na inilipat mula sa lupain. Ang mga migranteng manggagawa ay hindi lamang bumubuo ng pangunahing pinagmumulan ng lakas paggawa sa industriya ng konstruksiyon ng Tsina, industriya ng elektroniko, industriya ng tela at pagniniting, sapatos, sumbrero, bag at industriya ng laruan, kundi pati na rin ang pangunahing pinagmumulan ng lakas paggawa sa industriya ng FRP.
Samakatuwid, sa isang kahulugan, kung wala ang henerasyong ito ng mga taong kayang tiisin ang kahirapan, hindi magkakaroon ng ganoong kalaking industriya ng FRP sa China ngayon.
Ang tanong, hanggang kailan natin makakain itong “demographic dividend”?
Habang ang nakaraang henerasyon ng mga migranteng manggagawa ay unti-unting pumasok sa katandaan at umatras sa labor market, ang kabataang henerasyon na pinangungunahan ng post-80s at post-90s ay nagsimulang pumasok sa iba't ibang industriya. Kung ikukumpara sa kanilang mga magulang, ang malaking pagkakaiba ng bagong henerasyon ng mga migranteng manggagawang ito na may mga anak lamang bilang pangunahing katawan ay nagdulot ng mga bagong hamon sa ating tradisyonal na industriya ng pagmamanupaktura.
Una, nagkaroon ng matinding pagbaba sa bilang ng mga kabataang manggagawa. Mula noong dekada 1980, nagsimula nang lumitaw ang papel ng patakaran sa pagpaplano ng pamilya ng China. Mula sa matinding pagbaba ng bilang ng mga naka-enroll na bata at sa bilang ng mga elementarya at sekondaryang paaralan sa bansa, maaari nating kalkulahin ang matinding pagbaba sa kabuuang bilang ng henerasyong ito. Samakatuwid, ang sukat ng suplay ng bilang ng lakas paggawa ay lubhang nabawasan. Ang kakulangan sa paggawa, na tila walang kinalaman sa ating bansang may pinakamalaking populasyon sa mundo, ay nagsimulang lumitaw sa ating harapan. Ang pag-asa ang pinakamahalagang bagay. Ang pagbabawas ng suplay ng paggawa ay hindi maiiwasang hahantong sa pagtaas ng presyo ng paggawa, at ang kalakaran na ito ay magiging mas malala sa karagdagang pagbabawas ng bilang ng mga post-90s at post-00s.
Pangalawa, nagbago ang konsepto ng young labor force. Ang pangunahing motibasyon ng nakatatandang henerasyon ng mga migranteng manggagawa ay kumita ng pera para suportahan ang kanilang mga pamilya. Ang nakababatang henerasyon ng mga migranteng manggagawa ay natamasa ang magandang kalagayan ng pagiging malaya sa pagkain at pananamit mula nang sila ay dumating sa mundo. Samakatuwid, ang kanilang mga responsibilidad sa pamilya at pasanin sa ekonomiya ay medyo walang malasakit sa kanila, na nangangahulugan na hindi sila gagana para sa pagpapabuti ng mga kondisyon ng pamilya, ngunit higit pa para sa pagpapabuti ng kanilang sariling mga kondisyon sa pamumuhay. Ang kanilang pakiramdam ng pananagutan ay lubhang humina, Wala silang gaanong kamalayan sa panuntunan, ngunit mayroon silang higit na kamalayan sa sarili, na nagpapahirap sa kanila na tanggapin ang mahigpit na mga tuntunin at regulasyon ng pabrika. Ang mga kabataan ay mahirap pangasiwaan, na naging karaniwang problema para sa lahat ng mga tagapamahala ng negosyo.