Analiza prihodnje perspektive FRP in njegovih vzrokov

FRP je težko delo. Verjamem, da nihče v industriji tega ne zanika. Kje je bolečina? Prvič, delovna intenzivnost je visoka, drugič, proizvodno okolje je slabo, tretjič, trg je težko razviti, četrtič, stroške je težko nadzorovati, in petič, dolgovani denar je težko izterjati. Zato lahko FRP sušijo samo tisti, ki lahko prenesejo stiske. Zakaj je FRP industrija na Kitajskem cvetela v zadnjih treh desetletjih? Poleg dejavnikov tržnega povpraševanja je zelo pomemben razlog ta, da ima Kitajska skupino posebej pridnih ljudi. Prav ta generacija predstavlja »demografsko dividendo« hitrega razvoja Kitajske. Velika večina te generacije so kmetje, premeščeni z zemlje. Delavci migranti niso samo glavni vir delovne sile v kitajski gradbeni industriji, elektronski industriji, volneni tekstilni in pletilni industriji, industriji čevljev, klobukov, torb in igrač, ampak tudi glavni vir delovne sile v industriji FRP.
Zato v nekem smislu brez te generacije ljudi, ki lahko prenesejo stiske, danes na Kitajskem ne bi bilo tako obsežne industrije FRP.
Vprašanje je, kako dolgo lahko jemo to »demografsko dividendo«?
Ko je prejšnja generacija delavcev migrantov postopoma prehajala v stara leta in se umikala s trga dela, je mlada generacija, v kateri so prevladovala obdobja po 80. in 90. letih, začela vstopati v različne industrije. V primerjavi z njihovimi starši so velike razlike te nove generacije delavcev migrantov, ki so glavnina edini otroci, prinesle nove izzive naši tradicionalni predelovalni industriji.
Prvič, močno se je zmanjšalo število mladih delavcev. Od leta 1980 se je začela pojavljati vloga kitajske politike načrtovanja družine. Iz močnega upada števila vpisanih otrok ter števila osnovnih in srednjih šol v državi lahko izračunamo močan upad skupnega števila te generacije. Zato se je obseg ponudbe delovne sile močno zmanjšal. Pred nami se je začelo pojavljati pomanjkanje delovne sile, ki na videz nima nobene zveze z našo državo z največ prebivalci svetu. Upanje je največ vredno. Zmanjševanje ponudbe dela bo neizogibno vodilo v dvig cene dela, ta trend pa se bo zaostroval z nadaljnjim zmanjševanjem števila starejših od 90. in 20. let.
Drugič, spremenil se je koncept mlade delovne sile. Osnovna motivacija starejše generacije delavcev migrantov je zaslužek za preživetje družine. Mlajša generacija delavcev migrantov uživa dobre pogoje brez hrane in oblačil, odkar so prišli na svet. Zato so jim družinske obveznosti in ekonomska obremenitev precej vseeno, kar pomeni, da si ne bodo prizadevali za izboljšanje družinskih razmer, temveč bolj za izboljšanje lastnih življenjskih razmer. Njihov čut za odgovornost je močno oslabljen. Ne zavedajo se veliko pravil, imajo pa več samozavedanja, zaradi česar težko sprejmejo stroga pravila in predpise tovarne. Mladi so težko vodljivi, kar je postala pogosta težava vseh vodstvenih podjetij.