Analyse iwwer d'Zukunftsperspektive vu FRP a seng Ursaachen

FRP ass eng schwéier Aarbecht. Ech gleewen, datt keen an der Industrie dëst dementéiert. Wou ass de Péng? Als éischt ass d'Aarbechtsintensitéit héich, zweetens ass d'Produktiounsëmfeld schlecht, drëttens ass de Maart schwéier z'entwéckelen, véierten ass d'Käschte schwéier ze kontrolléieren, a fënneften ass d'Scholden d'Suen schwéier ze recuperéieren. Dofir kënnen nëmmen déi, déi Schwieregkeeten droen, FRP dréchen. Firwat huet d'FRP Industrie a China an de leschten dräi Joerzéngte gebléit? Zousätzlech zu de Faktore vun der Nofro vum Maart ass e ganz wichtege Grond datt China eng Grupp vu besonnesch haart schaffende Leit huet. Et ass dës Generatioun déi den "demographesche Dividend" vun der rapider Entwécklung vu China ausmécht. Déi grouss Majoritéit vun dëser Generatioun sinn Baueren aus dem Land transferéiert. Migrantenaarbechter sinn net nëmmen d'Haaptquell vun der Aarbechtskraaft an der China Bauindustrie, Elektronikindustrie, Wolltextil- a Stréckindustrie, Schong, Hüts, Poschen a Spillsaachenindustrie, awer och d'Haaptquell vun der Aarbechtskraaft an der FRP Industrie.
Dofir, an engem Sënn, ouni dës Generatioun vu Leit, déi Schwieregkeete kënnen droen, wier et haut net sou eng grouss Skala FRP Industrie a China.
D'Fro ass, wéi laang kënne mir dës "demographesch Dividend" iessen?
Wéi déi viregt Generatioun vu Migrantenaarbechter lues a lues an d'Alter koum an aus dem Aarbechtsmaart zréckgezunn ass, huet déi jonk Generatioun, déi vun de Post-80er a Post-90er dominéiert gouf, an verschidden Industrien ugefaang. Am Verglach mat hiren Elteren, déi grouss Differenzen vun dëser neier Generatioun vu Migrantenaarbechter mat nëmme Kanner als Haaptkierper hunn nei Erausfuerderunge fir eis traditionell Fabrikatiounsindustrie bruecht.
Als éischt gouf et e schaarfen Réckgang an der Zuel vun de jonken Aarbechter. Zënter den 1980er huet d'Roll vun der China Familljeplanungspolitik ugefaang ze gesinn. Vun der staarker Ofsenkung vun der Unzuel vun den ageschriwwene Kanner an der Unzuel vun de Primär- a Lycéeën am Land, kënne mir de staarke Réckgang vun der Gesamtzuel vun dëser Generatioun berechnen. Dofir ass d'Versuergungskala vun der Zuel vun der Aarbechtskraaft staark reduzéiert ginn. Aarbechtsmaart, deen näischt mat eisem Land mat der gréisster Populatioun vun der Welt ze dinn huet, huet virun eis ugefaang. Hoffnung ass déi wäertvollst Saach. D'Reduktioun vun der Aarbechtsversuergung wäert zwangsleefeg zu der Erhéijung vum Aarbechtspräis féieren, an dësen Trend wäert méi schwéier ginn mat der weiderer Reduktioun vun der Zuel vun de Post-90s a Post-00s.
Zweetens huet d'Konzept vun der jonker Aarbechtsmaart geännert. D'Basismotivatioun vun der eelerer Generatioun vu Migrantenaarbechter ass Sue ze verdéngen fir hir Famillen z'ënnerstëtzen. Déi jonk Generatioun vu Migrantenaarbechter hunn déi gutt Konditioune genoss vu Liewensmëttel a Kleeder fräi ze sinn zënter si op d'Welt koumen. Dofir sinn hir familiär Verantwortung a wirtschaftlech Belaaschtung hinnen zimlech indifferent, dat heescht datt se net fir d'Verbesserung vun de Familljebedéngungen schaffen, mä méi fir d'Verbesserung vun hiren eegene Liewensbedingunge. Hir Verantwortungsgefill ass staark geschwächt, Si hunn net vill Regelbewosstsinn, awer si hu méi Selbstbewosstsinn, wat et schwéier mécht fir déi strikt Regelen a Reglementer vun der Fabréck ze akzeptéieren. Jonk Leit si schwéier ze managen, wat e gemeinsame Problem fir all Entreprise Manager ginn ass.