Analiza budućih izgleda FRP-a i njegovih uzroka

FRP je težak posao. Vjerujem da to nitko u industriji ne poriče. Gdje je bol? Prvo, intenzitet rada je visok, drugo, proizvodno okruženje je loše, treće, tržište je teško razviti, četvrto, troškove je teško kontrolirati, i peto, dugovani novac je teško vratiti. Stoga samo oni koji mogu podnijeti teškoće mogu sušiti FRP. Zašto je FRP industrija procvjetala u Kini u posljednja tri desetljeća? Uz faktore tržišne potražnje, vrlo važan razlog je to što Kina ima skupinu posebno marljivih ljudi. Upravo ta generacija čini “demografsku dividendu” brzog razvoja Kine. Velika većina ove generacije su farmeri koji su prebačeni sa zemlje. Radnici migranti ne samo da predstavljaju glavni izvor radne snage u kineskoj građevinskoj industriji, industriji elektronike, industriji vunenog tekstila i pletiva, industriji cipela, šešira, torbi i igračaka, već i glavni izvor radne snage u industriji FRP-a.
Stoga, u određenom smislu, bez ove generacije ljudi koji mogu podnijeti poteškoće, danas ne bi bilo FRP industrije tako velikih razmjera u Kini.
Pitanje je koliko dugo možemo jesti ovu “demografsku dividendu”?
Kako je prethodna generacija radnika migranata postupno ulazila u stariju dob i povlačila se s tržišta rada, mlada generacija kojom su dominirale osobe nakon 80-ih i poslije 90-ih počela je ulaziti u razne industrije. U usporedbi s njihovim roditeljima, velike razlike ove nove generacije radnika migranata sa samo djecom kao glavninom donijele su nove izazove našoj tradicionalnoj proizvodnoj industriji.
Prvo, došlo je do naglog pada broja mladih radnika. Od 1980-ih počela se pojavljivati ​​uloga kineske politike planiranja obitelji. Iz naglog pada broja upisane djece i broja osnovnih i srednjih škola u zemlji možemo izračunati nagli pad ukupnog broja ove generacije. Stoga je ponuda broja radne snage uvelike smanjena. Pred nama se počela pojavljivati ​​nestašica radne snage koja kao da nema veze s našom najbrojnijom državom na svijetu. Nada je najvrednija stvar. Smanjenje ponude rada neminovno će dovesti do rasta cijene rada, a taj trend će se zaoštravati daljnjim smanjenjem broja post-90-ih i post-00-ih.
Drugo, promijenio se koncept mlade radne snage. Osnovna motivacija starije generacije radnika migranata je zarada za uzdržavanje obitelji. Mlađa generacija radnika migranata uživala je u dobrim uvjetima bez hrane i odjeće otkako je došla na svijet. Stoga su im obiteljske obveze i ekonomski teret prilično ravnodušni, što znači da neće raditi na poboljšanju obiteljskih uvjeta, nego više na poboljšanju vlastitih životnih uvjeta. Njihov osjećaj odgovornosti uvelike je oslabljen, nemaju puno svijesti o pravilima, ali imaju više samosvijesti, što im otežava prihvaćanje strogih pravila i propisa tvornice. Mladim ljudima je teško upravljati, što je postao čest problem svih menadžera poduzeća.