એફઆરપીની ભાવિ સંભાવના અને તેના કારણો પર વિશ્લેષણ

એફઆરપી મુશ્કેલ કામ છે. હું માનું છું કે ઈન્ડસ્ટ્રીમાં કોઈ આ વાતને નકારતું નથી. પીડા ક્યાં છે? પ્રથમ, શ્રમની તીવ્રતા વધારે છે, બીજું, ઉત્પાદનનું વાતાવરણ નબળું છે, ત્રીજું, બજારનો વિકાસ કરવો મુશ્કેલ છે, ચોથું, ખર્ચને નિયંત્રિત કરવું મુશ્કેલ છે, અને પાંચમું, બાકી નાણાં વસૂલવા મુશ્કેલ છે. તેથી, જેઓ મુશ્કેલીઓ સહન કરી શકે છે તેઓ જ એફઆરપી સૂકવી શકે છે. છેલ્લા ત્રણ દાયકામાં ચીનમાં FRP ઉદ્યોગ શા માટે વિકસ્યો છે? બજારની માંગના પરિબળો ઉપરાંત, એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ કારણ એ છે કે ચીનમાં ખાસ કરીને સખત મહેનત કરનારા લોકોનું જૂથ છે. આ પેઢી જ ચીનના ઝડપી વિકાસના "વસ્તી વિષયક ડિવિડન્ડ"ની રચના કરે છે. આ પેઢીના મોટા ભાગના ખેડૂતો જમીન પરથી ટ્રાન્સફર કરવામાં આવ્યા છે. સ્થળાંતરિત કામદારો માત્ર ચીનના બાંધકામ ઉદ્યોગ, ઈલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગ, ઊન કાપડ અને ગૂંથણકામ ઉદ્યોગ, શૂઝ, ટોપીઓ, બેગ અને રમકડાં ઉદ્યોગમાં શ્રમ બળનો મુખ્ય સ્ત્રોત નથી, પણ FRP ઉદ્યોગમાં શ્રમ બળનો મુખ્ય સ્ત્રોત પણ છે.
તેથી, એક અર્થમાં, મુશ્કેલીઓ સહન કરી શકે તેવા લોકોની આ પેઢી વિના, આજે ચીનમાં આટલા મોટા પાયે એફઆરપી ઉદ્યોગ ન હોત.
પ્રશ્ન એ છે કે આપણે આ “વસ્તી વિષયક ડિવિડન્ડ” ક્યાં સુધી ખાઈ શકીએ?
જેમ જેમ સ્થળાંતર કામદારોની અગાઉની પેઢી ધીમે ધીમે વૃદ્ધાવસ્થામાં પ્રવેશી અને શ્રમ બજારમાંથી ખસી ગઈ, તેમ 80 અને 90 પછીના દાયકામાં પ્રભુત્વ ધરાવતી યુવા પેઢી વિવિધ ઉદ્યોગોમાં પ્રવેશવા લાગી. તેમના માતા-પિતાની સરખામણીમાં, મુખ્ય સંસ્થા તરીકે માત્ર બાળકો સાથેના સ્થળાંતર કામદારોની આ નવી પેઢીના મોટા તફાવતોએ આપણા પરંપરાગત ઉત્પાદન ઉદ્યોગ માટે નવા પડકારો લાવ્યા છે.
પ્રથમ, યુવા કામદારોની સંખ્યામાં તીવ્ર ઘટાડો થયો છે. 1980ના દાયકાથી ચીનની કુટુંબ નિયોજન નીતિની ભૂમિકા દેખાવા લાગી છે. દેશમાં નોંધાયેલા બાળકોની સંખ્યામાં તીવ્ર ઘટાડો અને પ્રાથમિક અને માધ્યમિક શાળાઓની સંખ્યામાં, અમે આ પેઢીની એકંદર સંખ્યામાં તીવ્ર ઘટાડાનો અંદાજ લગાવી શકીએ છીએ. તેથી, શ્રમ દળની સંખ્યાના પુરવઠાના ધોરણમાં ઘણો ઘટાડો થયો છે. વિશ્વની સૌથી વધુ વસ્તી ધરાવતા આપણા દેશ સાથે શ્રમિકોની અછત જેને કોઈ લેવાદેવા નથી, તે આપણી સામે દેખાવા લાગી. આશા એ સૌથી મૂલ્યવાન વસ્તુ છે. શ્રમ પુરવઠામાં ઘટાડો અનિવાર્યપણે શ્રમના ભાવમાં વધારો તરફ દોરી જશે, અને 90 અને 00 પછીની સંખ્યામાં વધુ ઘટાડા સાથે આ વલણ વધુ ગંભીર બનશે.
બીજું, યુવા શ્રમબળનો ખ્યાલ બદલાઈ ગયો છે. સ્થળાંતરિત કામદારોની જૂની પેઢીની મૂળ પ્રેરણા તેમના પરિવારોને ટેકો આપવા માટે પૈસા કમાવવાની છે. પરપ્રાંતિય કામદારોની યુવા પેઢીએ જ્યારથી વિશ્વમાં આવ્યા છે ત્યારથી તેઓ ખોરાક અને વસ્ત્રોથી મુક્ત રહેવાની સારી પરિસ્થિતિઓનો આનંદ માણે છે. તેથી, તેમની કૌટુંબિક જવાબદારીઓ અને આર્થિક બોજ તેમના પ્રત્યે તદ્દન ઉદાસીન છે, જેનો અર્થ છે કે તેઓ કુટુંબની સ્થિતિ સુધારવા માટે કામ કરશે નહીં, પરંતુ તેમની પોતાની જીવનશૈલીના સુધારણા માટે વધુ કામ કરશે. તેમની જવાબદારીની ભાવના ખૂબ જ નબળી પડી ગઈ છે, તેમની પાસે વધુ નિયમ જાગરૂકતા નથી, પરંતુ તેઓ વધુ સ્વ-જાગૃતિ ધરાવે છે, જે તેમના માટે ફેક્ટરીના કડક નિયમો અને નિયમોને સ્વીકારવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે. યુવાન લોકોનું સંચાલન કરવું મુશ્કેલ છે, જે તમામ એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજરો માટે સામાન્ય સમસ્યા બની ગઈ છે.