Análise sobre a perspectiva futura do FRP e as súas causas

FRP é un traballo duro. Creo que ninguén no sector o nega. Onde está a dor? En primeiro lugar, a intensidade laboral é alta, segundo, o ambiente de produción é pobre, terceiro, o mercado é difícil de desenvolver, cuarto, o custo é difícil de controlar e, en quinto lugar, o diñeiro que se debe é difícil de recuperar. Polo tanto, só aqueles que poden soportar dificultades poden secar o FRP. Por que a industria FRP floreceu en China nas últimas tres décadas? Ademais dos factores da demanda do mercado, unha razón moi importante é que China ten un grupo de persoas especialmente traballadoras. É esta xeración a que constitúe o "dividendo demográfico" do rápido desenvolvemento de China. A gran maioría desta xeración son agricultores trasladados da terra. Os traballadores migrantes non só constitúen a principal fonte de forza de traballo na industria da construción, a industria electrónica, a industria téxtil e de malla de la, os zapatos, os sombreiros, as bolsas e os xoguetes, senón tamén a principal fonte de forza de traballo na industria de FRP.
Polo tanto, en certo sentido, sen esta xeración de persoas que poden soportar dificultades, hoxe non habería unha industria de FRP a gran escala na China.
A pregunta é, canto tempo podemos comer este "dividendo demográfico"?
A medida que a xeración anterior de traballadores migrantes entrou paulatinamente na vellez e retirouse do mercado laboral, a nova xeración dominada polos anos posteriores aos 80 e 90 comezou a entrar en diversas industrias. En comparación cos seus pais, as grandes diferenzas desta nova xeración de traballadores migrantes con fillos únicos como principal corpo trouxo novos retos á nosa industria manufacturera tradicional.
En primeiro lugar, houbo un forte descenso no número de traballadores novos. Desde a década de 1980, o papel da política de planificación familiar de China comezou a aparecer. A partir do forte descenso do número de nenos matriculados e do número de escolas primarias e secundarias no país, podemos calcular o forte descenso do número total desta xeración. Polo tanto, a escala de oferta do número de forza de traballo reduciuse moito. A escaseza de man de obra, que parece non ter nada que ver co noso país con maior poboación do mundo, comezou a aparecer diante de nós. A esperanza é o máis valioso. A redución da oferta de traballo levará inevitablemente ao aumento do prezo da man de obra, e esta tendencia farase máis severa coa redución do número de post-90 e post-00.
En segundo lugar, o concepto de forza de traballo nova cambiou. A motivación básica da xeración máis vella de traballadores migrantes é gañar cartos para manter as súas familias. A xeración máis nova de traballadores migrantes goza das boas condicións de estar libre de alimentos e roupa dende que chegaron ao mundo. Polo tanto, as súas responsabilidades familiares e a carga económica lles resultan bastante indiferentes, o que significa que non traballarán pola mellora das condicións familiares, senón máis pola mellora das súas propias condicións de vida. O seu sentido da responsabilidade quedou moi debilitado, Non teñen moita conciencia sobre as normas, pero teñen máis autoconsciencia, o que lles dificulta aceptar as estritas normas e regulamentos da fábrica. Os mozos son difíciles de xestionar, o que se converteu nun problema común para todos os xestores de empresas.