Analyse sur les perspectives futures du FRP et ses causes

Le FRP est un travail difficile. Je crois que personne dans l’industrie ne le nie. Où est la douleur ? Premièrement, l'intensité du travail est élevée, deuxièmement, l'environnement de production est médiocre, troisièmement, le marché est difficile à développer, quatrièmement, les coûts sont difficiles à contrôler et cinquièmement, les sommes dues sont difficiles à recouvrer. Par conséquent, seuls ceux qui peuvent supporter les difficultés peuvent sécher le FRP. Pourquoi l’industrie du PRF a-t-elle prospéré en Chine au cours des trois dernières décennies ? Outre les facteurs liés à la demande du marché, une raison très importante est que la Chine compte un groupe de personnes particulièrement travailleuses. C'est cette génération qui constitue le « dividende démographique » du développement rapide de la Chine. La grande majorité de cette génération est constituée d’agriculteurs transférés de la terre. Les travailleurs migrants constituent non seulement la principale source de main-d'œuvre dans l'industrie chinoise de la construction, l'industrie électronique, l'industrie du textile et du tricot en laine, l'industrie des chaussures, des chapeaux, des sacs et des jouets, mais également la principale source de main-d'œuvre dans l'industrie des PRF.
Par conséquent, d’une certaine manière, sans cette génération de personnes capables de supporter les difficultés, il n’y aurait pas aujourd’hui une industrie de PRF d’une telle envergure en Chine.
La question est de savoir combien de temps pourrons-nous profiter de ce « dividende démographique » ?
À mesure que la génération précédente de travailleurs migrants est entrée progressivement dans la vieillesse et s'est retirée du marché du travail, la jeune génération dominée par les années 80 et 90 a commencé à entrer dans diverses industries. Par rapport à leurs parents, les grandes différences de cette nouvelle génération de travailleurs migrants, majoritairement constitués d'enfants uniques, ont posé de nouveaux défis à notre industrie manufacturière traditionnelle.
Premièrement, le nombre de jeunes travailleurs a fortement diminué. Depuis les années 1980, le rôle de la politique chinoise de planification familiale a commencé à apparaître. À partir de la forte baisse du nombre d’enfants scolarisés et du nombre d’écoles primaires et secondaires dans le pays, nous pouvons calculer la forte baisse du nombre total de cette génération. Par conséquent, l’échelle de l’offre de main-d’œuvre a été considérablement réduite. La pénurie de main-d'œuvre, qui semble n'avoir rien à voir avec notre pays le plus peuplé du monde, a commencé à apparaître devant nous. L'espoir est la chose la plus précieuse. La réduction de l'offre de main-d'œuvre entraînera inévitablement une hausse des prix du travail, et cette tendance s'accentuera avec la nouvelle réduction du nombre de personnes après les années 90 et après 2000.
Deuxièmement, le concept de jeune main-d’œuvre a changé. La motivation fondamentale de la génération plus âgée de travailleurs migrants est de gagner de l’argent pour subvenir aux besoins de leur famille. La jeune génération de travailleurs migrants bénéficie de bonnes conditions de liberté de nourriture et de vêtements depuis son arrivée dans le monde. Par conséquent, leurs responsabilités familiales et leur charge économique leur sont tout à fait indifférentes, ce qui signifie qu'ils ne travailleront pas pour l'amélioration des conditions familiales, mais plutôt pour l'amélioration de leurs propres conditions de vie. Leur sens des responsabilités a été considérablement affaibli. Ils n'ont pas beaucoup de conscience des règles, mais ils ont plus de conscience d'eux-mêmes, ce qui rend difficile pour eux d'accepter les règles et réglementations strictes de l'usine. Les jeunes sont difficiles à gérer, ce qui est devenu un problème commun à tous les chefs d'entreprise.