FRP ist ein harter Job. Ich glaube, niemand in der Branche bestreitet dies. Wo ist der Schmerz? Erstens ist die Arbeitsintensität hoch, zweitens ist das Produktionsumfeld schlecht, drittens ist der Markt schwer zu entwickeln, viertens sind die Kosten schwer zu kontrollieren und fünftens ist es schwierig, das geschuldete Geld zurückzubekommen. Daher können nur diejenigen, die Strapazen ertragen können, FRP trocknen. Warum hat die FRP-Industrie in China in den letzten drei Jahrzehnten floriert? Neben den Faktoren der Marktnachfrage ist ein sehr wichtiger Grund, dass es in China eine Gruppe besonders fleißiger Menschen gibt. Es ist diese Generation, die die „demografische Dividende“ der rasanten Entwicklung Chinas darstellt. Die überwiegende Mehrheit dieser Generation sind vom Land vertriebene Landwirte. Wanderarbeiter stellen nicht nur die Hauptarbeitskräfte in Chinas Bauindustrie, Elektronikindustrie, Wolltextil- und Strickindustrie, Schuh-, Hut-, Taschen- und Spielzeugindustrie dar, sondern auch die Hauptarbeitskräfte in der FRP-Industrie.
Ohne diese Generation von Menschen, die Härten ertragen können, gäbe es in gewisser Weise heute in China keine so große FRP-Industrie.
Die Frage ist: Wie lange können wir diese „demografische Dividende“ auffressen?
Als die vorherige Generation von Wanderarbeitern allmählich ins hohe Alter kam und sich aus dem Arbeitsmarkt zurückzog, begann die junge Generation, die von den Post-80er- und Post-90er-Jahren dominiert wurde, in verschiedene Branchen einzusteigen. Im Vergleich zu ihren Eltern haben die großen Unterschiede dieser neuen Generation von Wanderarbeitern, deren Hauptbestandteil nur Kinder sind, neue Herausforderungen für unsere traditionelle Fertigungsindustrie mit sich gebracht.
Erstens ist die Zahl der jungen Arbeitnehmer stark zurückgegangen. Seit den 1980er Jahren zeichnet sich die Rolle der chinesischen Familienplanungspolitik ab. Aus dem starken Rückgang der Zahl der eingeschriebenen Kinder und der Zahl der Grund- und weiterführenden Schulen im Land lässt sich der starke Rückgang der Gesamtzahl dieser Generation errechnen. Daher wurde das Angebot an Arbeitskräften stark reduziert. Der Arbeitskräftemangel, der offenbar nichts mit unserem bevölkerungsreichsten Land der Welt zu tun hat, begann sich vor uns abzuzeichnen. Hoffnung ist das Wertvollste. Die Verringerung des Arbeitskräfteangebots wird unweigerlich zu einem Anstieg der Arbeitspreise führen, und dieser Trend wird sich mit der weiteren Verringerung der Zahl der Menschen nach den 1990er- und 2000er-Jahren verstärken.
Zweitens hat sich das Konzept der jungen Arbeitskräfte geändert. Die Grundmotivation der älteren Generation von Wanderarbeitnehmern besteht darin, Geld zu verdienen, um ihre Familien zu ernähren. Die junge Generation von Wanderarbeitern genießt seit ihrer Geburt die guten Bedingungen, ohne Nahrung und Kleidung auszukommen. Daher sind ihnen ihre familiären Pflichten und ihre wirtschaftliche Belastung völlig gleichgültig, was bedeutet, dass sie sich nicht für die Verbesserung der familiären Bedingungen, sondern vielmehr für die Verbesserung ihrer eigenen Lebensbedingungen einsetzen werden. Ihr Verantwortungsbewusstsein ist stark geschwächt. Sie haben kein großes Regelbewusstsein, dafür aber mehr Selbstbewusstsein, was es ihnen schwer macht, die strengen Regeln und Vorschriften der Fabrik zu akzeptieren. Junge Menschen sind schwer zu führen, was für alle Unternehmensleiter zu einem gemeinsamen Problem geworden ist.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 02.11.2021
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