Analiza budućih izgleda FRP-a i njegovih uzroka

FRP je težak posao. Vjerujem da to niko u industriji ne poriče. Gdje je bol? Prvo, intenzitet rada je visok, drugo, proizvodno okruženje je loše, treće, tržište se teško razvija, četvrto, trošak je teško kontrolisati, i peto, dugovanje je teško povratiti. Stoga, samo oni koji mogu podnijeti teškoće mogu sušiti FRP. Zašto je FRP industrija procvjetala u Kini u posljednje tri decenije? Pored faktora tržišne potražnje, veoma bitan razlog je to što Kina ima grupu posebno vrijednih ljudi. Upravo ta generacija čini „demografsku dividendu“ brzog razvoja Kine. Velika većina ove generacije su farmeri prebačeni sa zemlje. Radnici migranti ne samo da predstavljaju glavni izvor radne snage u kineskoj građevinskoj industriji, industriji elektronike, industriji vunenog tekstila i pletenja, industriji obuće, šešira, torbi i igračaka, već i glavni izvor radne snage u industriji FRP-a.
Stoga, na neki način, bez ove generacije ljudi koji mogu podnijeti teškoće, danas u Kini ne bi bilo tako velike FRP industrije.
Pitanje je koliko dugo možemo jesti ovu „demografsku dividendu“?
Kako je prethodna generacija radnika migranata postepeno ulazila u stariju životnu dob i povlačila se sa tržišta rada, tako je mlada generacija kojom su dominirali post-80-ih i post-90-ih godina počela ulaziti u različite industrije. U poređenju sa njihovim roditeljima, velike razlike ove nove generacije radnika migranata sa samo djecom kao glavnim tijelom donijele su nove izazove našoj tradicionalnoj proizvodnoj industriji.
Prvo, došlo je do naglog pada broja mladih radnika. Od 1980-ih, uloga kineske politike planiranja porodice počela je da se pojavljuje. Iz naglog pada broja upisane djece i broja osnovnih i srednjih škola u zemlji, može se izračunati nagli pad ukupnog broja ove generacije. Stoga je skala ponude broja radne snage znatno smanjena. Nedostatak radne snage, koji kao da nema veze sa našom zemljom sa najvećom populacijom na svijetu, počeo je da se pojavljuje pred nama. Nada je najvrednija stvar. Smanjenje ponude radne snage će neminovno dovesti do rasta cijene rada, a ovaj trend će se pogoršati daljim smanjenjem broja post-90-ih i post-00-ih.
Drugo, koncept mlade radne snage se promijenio. Osnovna motivacija starije generacije radnika migranata je da zarađuju novac za izdržavanje svojih porodica. Mlađa generacija radnika migranata uživa u dobrim uslovima da bude oslobođena hrane i odeće otkako je došla na svet. Stoga su im porodične obaveze i ekonomsko opterećenje prilično indiferentni, što znači da neće raditi na poboljšanju porodičnih uslova, već više na poboljšanju vlastitih životnih uslova. Njihov osjećaj odgovornosti je jako oslabljen, nemaju mnogo svijesti o pravilima, ali imaju više samosvijesti, što im otežava prihvatanje strogih pravila i propisa u fabrici. Mladima je teško upravljati, što je postao uobičajen problem za sve menadžere preduzeća.