Анализ на бъдещата перспектива на FRP и причините за него

FRP е трудна работа. Вярвам, че никой в ​​индустрията не отрича това. Къде е болката? Първо, интензивността на труда е висока, второ, производствената среда е лоша, трето, пазарът е труден за развитие, четвърто, разходите е трудно да се контролират, и пето, дължимите пари е трудно да се възстановят. Следователно само тези, които могат да понесат трудности, могат да изсушат FRP. Защо индустрията на FRP процъфтява в Китай през последните три десетилетия? В допълнение към факторите на пазарното търсене, много важна причина е, че Китай има група от особено трудолюбиви хора. Именно това поколение съставлява „демографския дивидент“ на бързото развитие на Китай. По-голямата част от това поколение са фермери, прехвърлени от земята. Работниците мигранти не само представляват основния източник на работна сила в китайската строителна индустрия, електронната промишленост, вълнената текстилна и плетачна промишленост, промишлеността за обувки, шапки, чанти и играчки, но и основният източник на работна сила в индустрията на FRP.
Следователно, в известен смисъл, без това поколение хора, които могат да понесат трудностите, днес нямаше да има толкова мащабна FRP индустрия в Китай.
Въпросът е колко дълго можем да ядем този „демографски дивидент“?
Тъй като предишното поколение работници мигранти постепенно навлизаше в старостта и се оттегляше от пазара на труда, младото поколение, доминирано от периода след 80-те и след 90-те, започна да навлиза в различни индустрии. В сравнение с техните родители, големите различия на това ново поколение работници мигранти, чиито основно тяло са само деца, донесоха нови предизвикателства пред нашата традиционна производствена индустрия.
Първо, има рязък спад в броя на младите работници. От 80-те години на миналия век започва да се проявява ролята на китайската политика за семейно планиране. От рязкото намаляване на броя на записаните деца и на броя на основните и средните училища в страната можем да изчислим рязкото намаляване на общия брой на това поколение. Поради това мащабът на предлагане на работната сила е силно намален. Пред очите ни започна да се появява недостиг на работна ръка, който изглежда няма нищо общо с най-многобройната ни по население страна в света. Надеждата е най-ценното нещо. Намаляването на предлагането на труд неизбежно ще доведе до покачване на цената на труда, като тази тенденция ще се задълбочи с по-нататъшното намаляване на броя на хората след 90-те и след 00-те.
Второ, концепцията за младата работна сила се промени. Основната мотивация на по-старото поколение работници мигранти е да печелят пари, за да издържат семействата си. По-младото поколение работници мигранти се радват на добрите условия да бъдат свободни от храна и дрехи, откакто се появиха на света. Следователно техните семейни задължения и икономическа тежест са им доста безразлични, което означава, че те няма да работят за подобряване на семейните условия, а повече за подобряване на собствените си условия на живот. Чувството им за отговорност е силно отслабено, те нямат много съзнание за правилата, но имат повече самосъзнание, което ги затруднява да приемат строгите правила и разпоредби на фабриката. Младите хора са трудни за управление, което се превърна в общ проблем за всички мениджъри на предприятия.