تحليل الآفاق المستقبلية لـ FRP وأسبابها

FRP مهمة صعبة. أعتقد أن لا أحد في الصناعة ينكر ذلك. أين الألم؟ أولاً، كثافة اليد العاملة عالية، وثانيًا، بيئة الإنتاج سيئة، وثالثًا، صعوبة تطوير السوق، ورابعًا، صعوبة التحكم في التكلفة، وخامسًا، صعوبة استرداد الأموال المستحقة. ولذلك، فقط أولئك الذين يستطيعون تحمل المشقة يمكنهم تجفيف FRP. لماذا ازدهرت صناعة FRP في الصين في العقود الثلاثة الماضية؟ بالإضافة إلى عوامل الطلب في السوق، هناك سبب مهم للغاية وهو أن الصين لديها مجموعة من الأشخاص الذين يعملون بجد بشكل خاص. وهذا الجيل هو الذي يشكل "العائد الديموغرافي" للتنمية السريعة في الصين. الغالبية العظمى من هذا الجيل هم مزارعون تم نقلهم من الأرض. لا يشكل العمال المهاجرون المصدر الرئيسي للقوى العاملة في صناعة البناء والتشييد وصناعة الإلكترونيات وصناعة المنسوجات الصوفية والحياكة وصناعة الأحذية والقبعات والحقائب والألعاب في الصين فحسب، بل يشكلون أيضًا المصدر الرئيسي للقوى العاملة في صناعة FRP.
لذلك، بمعنى ما، بدون هذا الجيل من الأشخاص الذين يمكنهم تحمل الصعوبات، لن تكون هناك صناعة FRP واسعة النطاق في الصين اليوم.
والسؤال هو، إلى متى يمكننا أن نأكل هذا "العائد الديمغرافي"؟
مع دخول الجيل السابق من العمال المهاجرين تدريجياً إلى سن الشيخوخة وانسحابهم من سوق العمل، بدأ جيل الشباب الذي يهيمن عليه ما بعد الثمانينات وما بعد التسعينات في دخول مختلف الصناعات. ومقارنة بآبائهم، فإن الاختلافات الكبيرة بين هذا الجيل الجديد من العمال المهاجرين الذين يشكل الأطفال فقط الجسم الرئيسي لهم قد جلبت تحديات جديدة لصناعة التصنيع التقليدية لدينا.
أولاً، حدث انخفاض حاد في عدد العاملين الشباب. منذ الثمانينيات، بدأ دور سياسة تنظيم الأسرة في الصين في الظهور. ومن الانخفاض الحاد في عدد الأطفال المسجلين وعدد المدارس الابتدائية والثانوية في البلاد، يمكننا حساب الانخفاض الحاد في العدد الإجمالي لهذا الجيل. ولذلك، فقد انخفض حجم العرض من عدد القوى العاملة إلى حد كبير. إن نقص العمالة، الذي يبدو أنه لا علاقة له ببلدنا الذي يضم أكبر عدد من السكان في العالم، بدأ يظهر أمامنا. الأمل هو الشيء الأكثر قيمة. سيؤدي انخفاض عرض العمالة حتما إلى ارتفاع أسعار العمالة، وسيصبح هذا الاتجاه أكثر حدة مع مزيد من الانخفاض في عدد ما بعد التسعينات وما بعد العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.
ثانياً، تغير مفهوم القوى العاملة الشابة. الدافع الأساسي للجيل الأكبر سنا من العمال المهاجرين هو كسب المال لدعم أسرهم. لقد تمتع الجيل الأصغر من العمال المهاجرين بظروف جيدة حيث تحرروا من الطعام والملبس منذ مجيئهم إلى العالم. لذلك، فإن مسؤولياتهم العائلية وأعبائهم الاقتصادية غير مبالية تمامًا بهم، مما يعني أنهم لن يعملوا من أجل تحسين ظروف الأسرة، بل أكثر من أجل تحسين ظروفهم المعيشية. لقد تم إضعاف إحساسهم بالمسؤولية إلى حد كبير، ليس لديهم الكثير من الوعي بالقواعد، لكن لديهم وعي ذاتي أكبر، مما يجعل من الصعب عليهم قبول القواعد واللوائح الصارمة للمصنع. من الصعب إدارة الشباب، الأمر الذي أصبح مشكلة شائعة لجميع مديري المؤسسات.