Ontleding oor die toekomsvooruitsig van FRP en die oorsake daarvan

FRP is 'n harde werk. Ek glo niemand in die bedryf ontken dit nie. Waar is die pyn? Eerstens is die arbeidsintensiteit hoog, tweedens is die produksie-omgewing swak, derdens is die mark moeilik om te ontwikkel, vierdens is die koste moeilik om te beheer, en vyfdens is die geld verskuldig moeilik om te verhaal. Daarom kan slegs diegene wat swaarkry kan verduur, FRP droogmaak. Waarom het die FRP-industrie die afgelope drie dekades in China gefloreer? Benewens die faktore van markvraag, is 'n baie belangrike rede dat China 'n groep besonder hardwerkende mense het. Dit is hierdie generasie wat die "demografiese dividend" van China se vinnige ontwikkeling uitmaak. Die oorgrote meerderheid van hierdie generasie is boere wat van die grond oorgeplaas is. Migrerende werkers vorm nie net die hoofbron van arbeidsmag in China se konstruksiebedryf, elektroniese industrie, woltekstiel- en breibedryf, skoene, hoede, sakke en speelgoedbedryf nie, maar ook die hoofbron van arbeidsmag in FRP-industrie.
Daarom, in 'n sekere sin, sonder hierdie generasie mense wat swaarkry kan verduur, sou daar nie vandag so 'n grootskaalse FRP-industrie in China gewees het nie.
Die vraag is, hoe lank kan ons hierdie "demografiese dividend" eet?
Namate die vorige generasie trekarbeiders geleidelik die ouderdom betree en aan die arbeidsmark onttrek het, het die jong generasie wat deur die post-80's en post-90's oorheers is, verskeie industrieë begin betree. In vergelyking met hul ouers het die groot verskille van hierdie nuwe generasie trekarbeiders met slegs kinders as die hoofliggaam nuwe uitdagings vir ons tradisionele vervaardigingsbedryf gebring.
Eerstens was daar 'n skerp afname in die aantal jong werkers. Sedert die 1980's het die rol van China se gesinsbeplanningsbeleid begin verskyn. Uit die skerp afname in die aantal ingeskrewe kinders en die aantal laer- en hoërskole in die land, kan ons die skerp afname in die algehele getal van hierdie generasie bereken. Daarom is die aanbodskaal van die aantal arbeidsmag aansienlik verminder. Arbeidstekort, wat blykbaar niks te doen het met ons land met die grootste bevolking in die wêreld nie, het voor ons begin verskyn. Hoop is die waardevolste ding. Die vermindering van arbeidsaanbod sal onvermydelik lei tot die styging van arbeidspryse, en hierdie tendens sal erger word met die verdere vermindering van die aantal post-90's en post-00's.
Tweedens het die konsep van jong arbeidsmag verander. Die basiese motivering van die ouer generasie trekarbeiders is om geld te verdien om hul gesinne te onderhou. Die jonger geslag trekarbeiders geniet die goeie toestande om vry van kos en klere te wees sedert hulle na die wêreld gekom het. Daarom is hul gesinsverantwoordelikhede en ekonomiese las vir hulle redelik onverskillig, wat beteken dat hulle nie vir die verbetering van gesinsomstandighede sal werk nie, maar meer vir die verbetering van hul eie lewensomstandighede. Hulle verantwoordelikheidsin is baie verswak, Hulle het nie veel reëlbewustheid nie, maar hulle het meer selfbewustheid, wat dit vir hulle moeilik maak om die streng reëls en regulasies van die fabriek te aanvaar. Jongmense is moeilik om te bestuur, wat 'n algemene probleem vir alle ondernemingsbestuurders geword het.